|
|
|
|
Les
chefs sont des pionniers qui s'aventurent sur un territoire inexplor
ils produisent une force vive au sein d'un groupe ou d'une organisation,
et ils canalisent cette nergie pour assurer un avenir plus enrichissant.
Lanc en novembre 1996, le modle Les normes du leadership
a t mis au point l'interne par un groupe de chefs membres
d'un groupe de travail sur la formation et le perfectionnement.
Notre Credo se situe au cur de ce modle et les normes dcrites
sur ce site s'appliquent l'ensemble des compagnies et des cadres
du groupe Johnson & Johnson. L'avenir de la compagnie et la russite
de votre carrire chez Johnson & Johnson dpendront en bonne partie
de l'adoption de ces normes.
Le modle Les normes du leadership vise les objectifs suivants
:
-
Tirer profit des principaux points forts de Johnson & Johnson
- tre
applicables l'chelle de tout le groupe
- tre
adaptables aux situations locales
- tre
simples mais non simplistes
- Influencer
d'une faon positive le comportement des dirigeants actuels
et futurs
- tre
au centre du processus de dveloppement des dirigeants de Johnson
& Johnson
VALEURS
DU CREDO - RSULTATS DE L'ENTREPRISE
Valeurs du Credo
- Se
comporter avec honntet et intgrit
- Traiter
les autres avec dignit et respect
- Appliquer
les valeurs du Credo
- Utiliser
les rsultats de l'enqute sur le Credo afin d'amliorer l'entreprise
- quilibrer
les intrts de tous les constituants
- Faire
une gestion long terme
Rsultats
de l'entreprise
- Difficults
de trsorerie
- Rapport
cot-efficacit
- Crer
un consensus et influencer les rsultats avec une autorit limite
Accomplir
un changement positif
- Reconnatre
et communiquer la ncessit d'un changement
- Accepter
les ides et les pratiques non traditionnelles
- S'engager
dans un conflit constructif
- Promouvoir
le processus de changement
- Apprendre
aux autres s'adapter aux changements, et les y encourager
DVELOPPEMENT
DE L'ORGANISATION ET DU PERSONNEL
Crer un environnement d'accomplissement
- Stimuler
et motiver les personnes pour qu'elles atteignent leur potentiel
le plus lev
- Crer
un environnement qui encourage prendre des risques
- Promouvoir
la valeur professionnelle d'une diversit de perspectives, d'ides,
d'expriences personnelles, de styles et de cultures
- Favoriser
la flexibilit organisationnelle
- tablir
des normes de performance claires, et tenir les personnes responsables
des rsultats
- Apprcier,
reconnatre et rcompenser les accomplissements des autres
- Promouvoir
le travail en quipe
Dvelopper les personnes en vue d'une performance optimale
- Favoriser
le dveloppement professionnel continu et la progression de
carrire de diverses catgories de personnel
- Donner
aux personnes des travaux difficiles permettant de dvelopper
les possibilits de perfectionnement
- Identifier
les talents potentiels levs parmi les ressources humaines
Johnson & Johnson, et soutenir leur essor.
-
Entraner et guider les futurs leaders
- Demander
aux personnes d'tendre leurs capacits, leurs connaissances
et leurs habilets
- Fonctionner
la fois comme membre et comme leader d'une quipe
 |
|
