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Les
chefs sont des pionniers qui s'aventurent sur un territoire inexploré
ils produisent une force vive au sein d'un groupe ou d'une organisation,
et ils canalisent cette énergie pour assurer un avenir plus enrichissant.
Lancé en novembre 1996, le modèle « Les normes du leadership »
a été mis au point à l'interne par un groupe de chefs membres
d'un groupe de travail sur la formation et le perfectionnement.
Notre Credo se situe au cœur de ce modèle et les normes décrites
sur ce site s'appliquent à l'ensemble des compagnies et des cadres
du groupe Johnson & Johnson. L'avenir de la compagnie et la réussite
de votre carrière chez Johnson & Johnson dépendront en bonne partie
de l'adoption de ces normes.
Le modèle « Les normes du leadership » vise les objectifs suivants
:
-
Tirer profit des principaux points forts de Johnson & Johnson
- Être
applicables à l'échelle de tout le groupe
- Être
adaptables aux situations locales
- Être
simples mais non simplistes
- Influencer
d'une façon positive le comportement des dirigeants actuels
et futurs
- Être
au centre du processus de développement des dirigeants de Johnson
& Johnson
VALEURS
DU CREDO - RÉSULTATS DE L'ENTREPRISE
Valeurs du Credo
- Se
comporter avec honnêteté et intégrité
- Traiter
les autres avec dignité et respect
- Appliquer
les valeurs du Credo
- Utiliser
les résultats de l'enquête sur le Credo afin d'améliorer l'entreprise
- Équilibrer
les intérêts de tous les constituants
- Faire
une gestion à long terme
Résultats
de l'entreprise
- Difficultés
de trésorerie
- Rapport
coût-efficacité
- Créer
un consensus et influencer les résultats avec une autorité limitée
Accomplir
un changement positif
- Reconnaître
et communiquer la nécessité d'un changement
- Accepter
les idées et les pratiques non traditionnelles
- S'engager
dans un conflit constructif
- Promouvoir
le processus de changement
- Apprendre
aux autres à s'adapter aux changements, et les y encourager
DÉVELOPPEMENT
DE L'ORGANISATION ET DU PERSONNEL
Créer un environnement d'accomplissement
- Stimuler
et motiver les personnes pour qu'elles atteignent leur potentiel
le plus élevé
- Créer
un environnement qui encourage à prendre des risques
- Promouvoir
la valeur professionnelle d'une diversité de perspectives, d'idées,
d'expériences personnelles, de styles et de cultures
- Favoriser
la flexibilité organisationnelle
- Établir
des normes de performance claires, et tenir les personnes responsables
des résultats
- Apprécier,
reconnaître et récompenser les accomplissements des autres
- Promouvoir
le travail en équipe
Développer les personnes en vue d'une performance optimale
- Favoriser
le développement professionnel continu et la progression de
carrière de diverses catégories de personnel
- Donner
aux personnes des travaux difficiles permettant de développer
les possibilités de perfectionnement
- Identifier
les talents potentiels élevés parmi les ressources humaines
Johnson & Johnson, et soutenir leur essor.
-
Entraîner et guider les futurs leaders
- Demander
aux personnes d'étendre leurs capacités, leurs connaissances
et leurs habiletés
- Fonctionner
à la fois comme membre et comme leader d'une équipe
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