Les chefs sont des pionniers qui s'aventurent sur un territoire inexploré ils produisent une force vive au sein d'un groupe ou d'une organisation, et ils canalisent cette énergie pour assurer un avenir plus enrichissant.

Lancé en novembre 1996, le modèle Les normes du leadership a été mis au point à l'interne par un groupe de chefs membres d'un groupe de travail sur la formation et le perfectionnement. Notre Credo se situe au cœur de ce modèle et les normes décrites sur ce site s'appliquent à l'ensemble des compagnies et des cadres du groupe Johnson & Johnson. L'avenir de la compagnie et la réussite de votre carrière chez Johnson & Johnson dépendront en bonne partie de l'adoption de ces normes.

Le modèle Les normes du leadership vise les objectifs suivants :

• Tirer profit des principaux points forts de Johnson & Johnson
• Être applicables à l'échelle de tout le groupe
• Être adaptables aux situations locales
• Être simples mais non simplistes
• Influencer d'une façon positive le comportement des dirigeants actuels et futurs
• Être au centre du processus de développement des dirigeants de Johnson & Johnson

VALEURS DU CREDO - RÉSULTATS DE L'ENTREPRISE

Valeurs du Credo

• Se comporter avec honnêteté et intégrité
• Traiter les autres avec dignité et respect
• Appliquer les valeurs du Credo
• Utiliser les résultats de l'enquête sur le Credo afin d'améliorer l'entreprise
• Équilibrer les intérêts de tous les constituants
• Faire une gestion long terme

Résultats de l'entreprise

• Difficultés de trésorerie
• Rapport coût-efficacité
• Créer un consensus et influencer les résultats avec une autorité limitée

Accomplir un changement positif

• Reconnaître et communiquer la nécessité d'un changement
• Accepter les idées et les pratiques non traditionnelles
• S'engager dans un conflit constructif
• Promouvoir le processus de changement
• Apprendre aux autres à s'adapter aux changements, et les y encourager

DÉVELOPPEMENT DE L'ORGANISATION ET DU PERSONNEL

Créer un environnement d'accomplissement

• Stimuler et motiver les personnes pour qu'elles atteignent leur potentiel le plus élevé
• Créer un environnement qui encourage à prendre des risques
• Promouvoir la valeur professionnelle d'une diversité de perspectives, d'idées, d'expériences personnelles, de styles et de cultures
• Favoriser la flexibilité organisationnelle
• Établir des normes de performance claires, et tenir les personnes responsables des résultats
• Apprécier, reconnaître et récompenser les accomplissements des autres
• Promouvoir le travail en équipe

Développer les personnes en vue d'une performance optimale

• Favoriser le développement professionnel continu et la progression de carrière de diverses catégories de personnel
• Donner aux personnes des travaux difficiles permettant de développer les possibilités de perfectionnement
• Identifier les talents potentiels élevés parmi les ressources humaines Johnson & Johnson, et soutenir leur essor.
• Entraîner et guider les futurs leaders
• Demander aux personnes d'étendre leurs capacités, leurs connaissances et leurs habiletés
• Fonctionner à la fois comme membre et comme leader d'une équipe